Kadınların liderlik durumlarına gelme mümkünlüğünün erkek meslektaşlarına nazaran çok daha düşük olduğu biliniyor
Daha fazla çocuk bakımı sorumluluğu üstlenme eğilimi ayrımcılık ve önyargılar nedeniyle bayanlar işgücünün 40’ını oluşturmasına karşın global olarak üst seviye yönetici konumlarının sırf 23’üne müdürlük konumlarının ise 29’una sahip
Ancak yeni bir araştırma bayanların üst kademe yöneticiliğe ulaşma olasılığında zamanlamanın da kıymetli bir rol oynayabileceğini gösteriyor Liderlik rollerini hedefleyen bayanların bu rolleri mesleklerinin birinci 10 yılında elde etme olasılıkları daha yüksek 10 yıl sonrasında ise talihleri azalma eğilimine giriyor
Erkek silivri escort meslektaşları vakit lüksüne sahipken bayanlar ekseriyetle mesleklerini mümkün olduğunca erken oturtma yoluna gidiyor Bu da onları anne olduklarında maddi kahra düşme ya da mesleklerinin duraksaması korkusu yaşamadan daha alt rollerdeyken müsaade alma ya da çalışma saatlerini azaltma konusunda daha rahat davranmalarını sağlıyor
Veriler liderlik konumuna ulaşan bayanların bunu erkeklerden daha süratli yapma eğiliminde olduğunu gösteriyor Lakin bu koşuşturma doruğa ulaşan bayanlara bile büyük ziyan verebilir
‘ANNELİK CEZASINDAN’ KAÇINMAK İÇİN KOŞARAK BASAMAK TIRMANMAK
Liderlik için 10 yıllık mühlet araştırmasını yürüten LinkedIn Baş Ekonomisti Karin Kimbrough bayanların çocuk sahibi olmadan evvel muhakkak bir meslek ve finansal muvaffakiyet düzeyine ulaşmaları için büyük bir baskı olduğunu söylüyor
Kimbrough bu süreci liderliğe hakikat bir koşu olarak isimlendiriyor yani liderlik basamaklarını çok süratli tırmanamayan bayanların doruğa ulaşma mümkünlüğü daha düşük
Kadınlar ‘annelik cezası’ olarak isimlendirilen duruma karşı vakitle yarışıyor çocuk sahibi olduktan sonra mesleklerinin terfi ve fiyat üzere alanlarda durakladığını görüyorlar Bilakis erkeklerin meslekleri ise baba olduktan sonra hızlanıyor
Kimbrough bayanların üstlendiği bakım sorumluluklarının da çocuk bakımının yanı sıra yaşlanan yahut hasta ebeveynlere bakmak bakırköy escort üzere öteki bakım tiplerini de içeriyor büyük tesirde bulunduğunu bilgilerle görmenin mümkün olduğunu söylüyor
Anneliğe geçiş yöneticilerin bakım üstlenen bayan çalışanlarıyla ilgili algılarını da etkiliyor Anne olan bayanlar anne olmayanlara nazaran ortalama 10 daha düşük yetkinlik derecesi alıyor ve işe alım için tavsiye edilme olasılıkları altı kat daha düşük Ayrıyeten erkeklerin 26’sı ebeveynliğin birinci beş yılında terfi eder ya da daha güzel bir işe geçerken bayanlarda bu oran yalnızca 13
ABD’deki Dartmouth College Tuck İşletme Fakültesi’nde stratejik liderlik konusunda konuk öğretim üyesi Christine Spadafor’a nazaran Hamile bayanlar ve anneler hakkında daha az kararlı daha az uzman ve daha az sağlam oldukları tarafında önyargılı bir algı var
Spadafor bu önyargıların performans değerlendirmelerine de yansıdığını ve bayanların mesleklerinin birinci on yılından sonra üst sıralarda yer almalarını engelleyebildiğini söylüyor Ayrıyeten fiyatlı ebeveynlik müsaadesi olmaması ve uygun ya da karşılanabilir çocuk bakımının bulunmaması üzere yapısal problemler da kadınların birinci 10 yıldan sonra ilerlemelerini engelliyor
Sonuç olarak bayanların yarı vakitli çalışma mümkünlüğü erkeklere kıyasla çok daha yüksek ve bu nedenle fiyat toplumsal haklar ve ilerleme halkalı escort konusunda dezavantajlı durumdalar 2019 datalarına nazaran ortadaki fark o kadar büyük ki İngiltere’de bayanların sırf 27 8’i birinci çocuklarının doğumundan üç yıl sonra tam vakitli bir işte çalışırken bu oran erkeklerde 90’a çıkıyor
Kadınlar için bu önyargılardan ve tesirlerinden kaçınmak için süratli davranmak çok kıymetli hale geliyor bu da bayanların tepe yarışında son hız koşmak zorunda olması erkeklerinse daha çok yürüme suratında ilerlemesi manasına geliyor
10 YILLIK KOŞUNUN ZİHİNSEL VE DUYGUSAL BEDELİ
Kariyerlerinin birinci on yılında liderliğe yükselmeyi başaran bayanlar üst seviye bir rol elde ettikleri için rahatlama duygusu hissedebilirler Lakin bu muvaffakiyet ekseriyetle sıkıntı kazanılır
İstatistikler çalışan bayanların erkek meslektaşlarına kıyasla daha fazla tükenmişlik yaşadığını gösterirken uzmanlar meslek koşusunun çok büyük bir bedeli olduğunu vurguluyor
Spadafor Kariyerin birinci 10 yılında mümkün olduğunca çok şey başarmak güzel işler üretmeye âlâ bir prestij oluşturmaya ve liderlik rollerine yükselmeye odaklanan bayanlar için tükenmişlik ve gerilime neden olabilir diyor Bu da fizikî ve toplumsal gerilimin yanı sıra yıllarca sürebilecek ruh sıhhati sıkıntılarına yol açabilir
Çocuk sahibi olmak isteyen bayanlar kendilerini erkenden şirinevler escort kanıtlamak için büyük baskıya maruz kalsalar da araştırmalar genel olarak bayanların çocuk sahibi olmayı planlamasalar bile potansiyel doğurganlıklarına bağlı olarak ayrımcılığa uğradıklarını gösteriyor Bu da patronların işe alım kararlarını çoklukla bir adayın gebe kalma ‘riski’ altında olup olmadığına bakarak verdikleri manasına geliyor
Avrupa’da bir bayanın birinci çocuğunu doğurma yaşı ortalama 30 civarında olduğundan bu ayrımcılık genelde bayanın mesleğinin ikinci on yılında ağırlaşır
Önyargı genel olarak bayanların liderlik potansiyelinin algılanmasında bile rol oynuyor Bayanlar liderlik konusunda erkeklerden daha az yetenekli ve uzman görülüyor daha yüksek standartlara tabi tutuluyorlar Bayanların terfi için kendilerini daha fazla kanıtlamaları ve daha fazla muvaffakiyet elde etmeleri gerekiyor Bu çok yorucu bir şey
DEĞİŞİM FIRSATLARI
Araştırma bayanların liderlik yolunun kasvetli görünmesine yol açabilir fakat uzmanlar durumun bu türlü olması gerekmediği konusunda optimist Birtakım ülkeler başkalarından daha yeterli durumda İsveç ABD ve Fransa liderlik rollerinde en yüksek bayan oranına sahip ülkeler Fakat bu ülkelerde bile 10 yıl sonra liderliğe giden yol nispeten dar kalıyor
Yale Üniversitesi Yöneticilik Fakültesi’nde finans profesörü olan ve kısa bir müddet evvel escort istanbul bayanların neden erkek meslektaşlarına kıyasla daha az liderlik potansiyeline sahip olarak değerlendirildiklerine ait bir araştırmaya öncülük eden Kelly Shue’ye nazaran daha güzelini yapmak şirketlerin sorumluluğunda
Kadınların ne yapmaları gerektiği üzerinde çok fazla duruluyor Tartışmalar bunun yerine firmaların neleri farklı yapabileceği üzerine ağırlaşmalı
Shue şirketlerin üst seviye durumlar için kıymetlendirme prosedürlerini gözden geçirmelerinin yanı sıra daha uzun doğum müsaadesi çalışma saatleri konusunda daha fazla esneklik ve çocuk bakımı için daha güçlü dayanak sunmanın gerekli olduğunu söylüyor
Ancak ele alınması gereken esaslı önyargılar da var
Kimbrough’ya nazaran Birçok bayan üzere iş dışında bir sürü sorumluluğu olan birinin işine daha az ‘bağlı’ olduğu zihniyetinden uzaklaşmalı ve aslında bu ömür tecrübelerinin insanı daha fikirli katkı sağlayıcılar ve tesirli işbirlikçiler haline getirdiğini kabul eden bir zihniyete hakikat ilerlemeliyiz
Şimdilik liderliğe giden yol bayanlar için iki ucu keskin bir kılıç olmaya devam ediyor Mesleklerinin birinci on yılında liderliğe ulaşmak için şiddetli bir çaba vermeleri ve potansiyel olarak fizikî ve zihinsel sıhhatlerinden ödün vermeleri gerekiyor Fakat bu müddet içinde gayelerine ulaşamazlarsa şirketlerinin üst kademelerine ulaşma talihleri yok denecek kadar az olacaktır
Ancak Kimbrough değişimin mümkün olduğunu ve pandemi sonrası çalışmada gözlenen birçok değişimin daha yaygın uzaktan çalışmadan iş yaşam istikrarına yönelik artan talebe kadar bayanların liderlik rollerine geçme halini tekrar düzenleyebileceğini umuyor
Pandemi üretkenlik için haftanın beş günü ofiste olmak gerektiği üzere işle ilgili birçok eski varsayımımızı sorgulattı Geçmiş yıllarda bakım sorumluluğu için esneklik sunmak ‘riskli’ görünebilirdi fakat bugün çalışanlar işi kendi şartlarında yapabileceklerini kanıtladılar Patronlar bu mevzuya eğilmelidir bu da sonuçta daha fazla bayanı işgücü piyasasında tutacak ve onlara yükselmeleri için daha fazla yol açacaktır
