Yaşanan her krizden bir ders çıkarabilmek değerlidir Son yıllarda yaşanan şoklar krizler yahut siyah kuğular Escort bayan açık bir biçimde gösterdi ki riskleri anlamak ve ölçebilmek şirketler için ayakta kalabilmenin ve muvaffakiyetin bir ön şartı
Aynı formda yeniden görüldü ki başarılı şirketler yalnızca kendi risklerini değil sürdürülebilirlik Escort risklerini de ölçebilen şirketlerdir Su rdu ru lebilir bir gelecek ic in sorumluluk alan şirketler verimlilik inovasyon kabiliyeti ve nitelikli iş gücüne erişim imkânlarıyla fark yaratabiliyorlar
Strateji iş harikalığı kurumsallaşma Bayan escort ve sürdürülebilirlik hususlarında birçok Türk ve yabancı şirkete idare danışmanlığı hizmetleri veren ARGE Danışmanlık ın İdare Şurası Lideri Dr Yılmaz Argüden in dediği üzere şirketler liderlik rolu nu u stlenebilmek ic in genis c aplı bir deg is im yolculug una c ıkmalı ekosistem du zeyinde entegre du s u nceyi benimsemeli ve sürdürülebilirlik ile ilgili hususları performans modellerinin parc ası haline getirmeliler
Anahtar güzel yönetişim
Sürdürülebilirlik son periyodun tanınan kavramlarından lakin şimdi tam anlaşılabilmiş değil
Sürdürülebilirlik deyince akla çevresel ve toplumsal mevzular geliyor lakin bunların ötesinde bir kavram Tıpkı vakitte ekonomik çevresel ve toplumsal mevzuların tümünün yönetişimi ile de ilgili
Yılmaz Argüden şunları söylüyor
Bu nedenle biz yalnızca sürdürülebilirlik performansına değil sürdürülebilirliğin yönetişimine odaklanıyoruz Yönetişim sürdürülebilirlik ile ilgili mevzularda dengeli bir yaklaşım benimsemenin anahtarı
Kısacası âlâ yönetişim sürdürülebilirlik çalışmalarının sürdürülebilirliğinin anahtarıdır
Sürdürülebilirlik başkanlarının karnesi
Argüden Akademi 2019 yılından bu yana önde gelen şirketlerin sürdürülebilirlik çalışmalarını incelediği bir Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi hazırlıyor
Bu karne 7 u lke ve 10 sekto rden Su rdu ru lebilir Borsalar Giris imi ne dahil olan yaklaşık 200 Ku resel Su rdu ru lebilirlik Lideri nin sürdürülebilirlik siyasetlerinin sürdürülebilirliği hakkında bilgi veriyor Sorumlu idare şuraları ve sürdürülebilirlik vizyon ve stratejisinin belirlenmesi sürdürülebilirlik stratejinin hayata geçirilmesi sürdürülebilirlik performansının nasıl ölçüldüğü ve değerlendirildiği kurumsal öğrenme süreçlerinin kalitesinin anlaşılmasına yönelik mevzulara odaklanıyor
Şirketleri halka açık datalar üzerinden yönetişim merceği ile tahlil ediyor Global Sürdürülebilirlik Liderleri nin gerçekleştirdikleri sürdürülebilirlik çalışmalarına uygun yönetişim iklimine sahip olmak üzere hakikat süreçler bireyler teşvikler ve şirket kültürüne sahip olup olmadığını inceliyor
Türkiye den 14 şirket
Karnede yer alan yaklaşık 200 başkan ortasında Türkiye den de 14 şirket var Bu araştırmayı birçok kişi ve memleketler arası kuruluş üzere ben de çok önemsiyorum Karne tıpkı vakitte şirketlerin dünyanın geleceğini etkileyen mevzulardaki samimiyetlerini masaya yatırıyor
Bu samimiyet kıymetli zira bugün bir çok firma etraf hassaslığı konusunda vaatler sunmakla birlikte operasyonlarında hayli farklı davranabiliyorlar Sürdürülebilirlik ve etraf bahislerinde artan farkındalık ve tüketicilerin beklentileri nedeniyle greenwashing yapılabiliyor yani mış üzere yapmak yoluna gidilebiliyor
Devir değişti Sürdürülebilirlik geleceğe hazırlanmak isteyen şirketler için olsa güzel olur un ötesinde olması şart hale geldi tercihe bırakılacak bir mevzu olmaktan çıktı Performans yo netim su reçlerine su rdu ru lebilirlig in entegrasyonu sürdürülebilirliğin bir iş yapış biçimi haline gelmesi kaide oldu Şirketlerin atacağı çok adım var Yo netim heyetlerinin su rdu ru lebilirlik c alıs malarına o ncu lu k edecek hünerlere sahip olması ve yo netici primlerinin su rdu ru lebilirlik go stergeleri ile ilis kilendirilmesi yönetici fiyat ve primlerine sürdürülebilirlik maksatları konulması gerekiyor
Ve güzel haber 2021 Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi nin sonuçları Ku resel Su rdu ru lebilirlik Liderleri nin o nceki yıla kıyasla birc ok yo nden ilerleme kaydettig ini go steriyor Ancak buna karşın başkanların bile su rdu ru lebilirlik programlarının tesirli uygulanması ve hesap verebilirlig i ismine ha la gelis ime ac ık noktaları ve birbirlerinden o g renerek ilerlemeyi hızlandırabileceg i alanlar var
